O controle interno emergiu do isolamento.
Nos últimos anos, de acordo com a Federação Internacional de
Contabilistas relatório (IFAC), o controle interno passou a ser visto como
parte integrante da gestão de riscos e governança, em vez de um conceito
separado em si mesmo.
Esta integração exige que os riscos individuais sejam
avaliados de forma holística e não de forma linear ou alheio, de acordo com o
relatório, avaliação e melhoria de Controle Interno nas Organizações. O
relatório explica como os contadores podem fazer as perguntas certas para
garantir uma avaliação adequada dos riscos que determina o efeito global de
incerteza sobre os objetivos de uma organização.
Todas as decisões de negócios importantes devem ser feitas
com esta avaliação global do risco em mente, diz o relatório. Para avaliar o
risco em toda a organização, o relatório recomenda que os contadores perguntem:
·
Os vários departamentos que lidam com um risco
específico ou têm a responsabilidade de controles associados trabalham em
conjunto?
·
A organização tem uma compreensão exata e
completa de seus riscos atuais?
·
Será que a organização a entender como os vários
riscos que podem ter causas comuns ou consequências que se reforçam mutuamente?
·
Riscos da organização dentro dos limites de
risco tomando como determinado na sua estratégia de gestão de risco e políticas
de controle interno?
·
Riscos tratados numa base individual ou a
organização entender o efeito global de incerteza sobre os seus objetivos?
·
A organização suficientemente conhecer a
efetividade de seus controles e como eles poderiam ser melhorados?
·
Como a organização pode ter certeza que ele sabe
as respostas corretas para as perguntas anteriores?
·
Quais são os processos de acompanhamento e
avaliação, são os processos e eficaz?
O
papel do controle interno bem sucedido como um condutor de decisões
empresariais prudentes está se expandindo como organizações, adotar uma
abordagem proativa para avaliação de risco e sua integração na governação.
Universidade
de Wisconsin professor emérito Larry Rittenberg, CPA, Ph.D., da CIA, explicou
durante uma recente entrevista por telefone que a compreensão se controla e se
eles estão trabalhando é um passo importante que leva a oportunidades para as
organizações a melhorar.
Rittenberg
é um ex-presidente do Comitê de Organizações Patrocinadoras da Comissão
Treadway (COSO), que tem um outro documento de controle interno chave em
desenvolvimento. Quadro de Controle do COSO-interno integrado está passando por
uma atualização que foi lançada em uma versão preliminar em dezembro e está
prevista para um lançamento final no primeiro trimestre de 2013.
Rittenberg
disse que quando ele serviu no conselho de administração de uma das empresas
maiores do mundo do petróleo, a PetroChina, a comissão de auditoria e gestão de
topo examinado cuidadosamente os controles da empresa e os processos com o
objetivo de melhorá-los.
"Eles
acreditavam que levaria a uma maior eficiência e eficácia, bem como,"
Rittenberg disse. "Acho que a idéia de mudar a mentalidade [de] apenas o
cumprimento de atividade em uma abordagem pró-ativa [é importante].
"Essa
idéia é reforçada por uma orientação prática o relatório da IFAC. O relatório
descreve nove princípios fundamentais para avaliar e melhorar o controle
interno:
·
Apoiar os objetivos da organização.
·
Determinar papéis e responsabilidades no que diz
respeito ao controlo interno.
·
Promover uma cultura que motiva os membros a
apoiar as estratégias de gestão de riscos e políticas.
·
Vinculação realização de controle interno para
os objetivos de desempenho individuais.
·
Garantir que os participantes na governança são
competentes para cumprir as responsabilidades de controlo interno.
·
Respondendo ao risco.
·
Comunicando regularmente.
·
Acompanhamento e avaliação.
·
Fornecer para a transparência e responsabilidade
para com as partes interessadas.
Um sistema de controle interno eficaz é uma das melhores
defesas contra a falha de negócio e um importante motor do desempenho do
negócio, de acordo com o relatório. E diz que os contabilistas têm um papel
importante no controle interno, como criadores, facilitadores, preservadoras e
repórteres de criação de valor sustentável para as organizações.
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