4 dicas para construir uma equipe de ponta em uma startup

Os conselhos são de Lynn LeBlanc, CEO e fundador da plataforma de gerenciamento de TI HotLink, que vendeu seu negócio anterior para a gigante de software Vmware

O sucesso de uma startup, na grande maioria das vezes, depende da equipe que está por trás do negócio. Então, como montar um time de sucesso? Quem dá as dicas é o empreendedor americano Lynn LeBlanc, CEO e fundador da plataforma de gerenciamento de TI HotLink. Com mais de 25 anos de experiência em empresas de software e tecnologia, ele fundou – antes da HotLink – a FastScale Technology, uma companhia de software adquirida pela gigante VMware, que tem ações listadas na bolsa de Nova York e é líder em software de virtualização. Além disso, LeBlanc atuou como vice-presidente de grandes empresas da área de tecnologia.

Para juntar uma equipe vencedora em sua startup, LeBlanc aconselha procurar profissionais que sigam os seguintes critérios.

1. Eles devem ter experiência em áreas que você e o resto da equipe não têm. Contratar pessoas com background semelhante pode parecer uma boa ideia inicialmente, mas para prosperar de verdade, sua empresa precisa de especialistas dedicados em todas as principais áreas do negócio. Se você tem uma sólida experiência técnica, mas não domina vendas e marketing, contrate alguém que conheça essas áreas a fundo.

2. Você os conhece bem (ou eles se conhecem). Muitos empreendedores aprendem pelo caminho mais difícil que contratar membros da família subqualificados e amigos baseado apenas em um relacionamento próximo é uma má ideia. No entanto, é importante que os profissionais que você contrate para a sua startup sejam pessoas que você conheça bem. Você deve se sentir confiante na experiência deles e saber que eles farão uma contribuição positiva para o seu negócio. Se você não conhece bem um potencial funcionário, alguém da sua equipe deve conhecê-lo para validar a contratação.

3. Eles precisam aceitar trabalhar por um salário limitado no começo. Procure por pessoas financeiramente estáveis, com economias suficientes ou com outra fonte de renda que lhes permita viver com um salário limitado no primeiro ano do negócio. Pode ser uma tarefa difícil para alguns, mas se você puder economizar com a folha de pagamento num primeiro momento você terá bem mais flexibilidade com as finanças empresariais.

4. Eles querem usar seu produto. Isso pode parecer óbvio, mas as pessoas que você contratar para trabalhar na sua startup podem e devem atuar como evangelistas do seu produto ou serviço. Algumas empresas cometem o erro de não ter seu público-alvo participando do processo de desenvolvimento do produto, o que pode levar a problemas que você nunca havia pensado antes de clientes reais começarem a usá-lo. Seus funcionários não devem apenas querer ajudá-lo a criar um ótimo produto, devem oferecer também feedback como potenciais clientes antes que o produto vá para o mercado.

Fonte: http://revistapegn.globo.com/