Caroline G. S. Forte
Iniciar um empreendimento implica na realização de diversas
diligências conjuntas, as quais incluem colocar em prática todas as ações que
envolvem o nascimento do negócio, através da realização de esboço do
empreendimento almejado como modelo que será utilizado na sua operação.
O projeto organizacional objetiva dirimir os riscos, mas não
afasta as possibilidades de quebra inerentes a qualquer investimento, parte do
mercado. Este será regulado pela concorrência, pelo perfil dos clientes em
potencial e fornecedores ligados ao ramo de atuação pretendido.
A necessidade de que o futuro empresário tenha conhecimento
técnico da área em que irá atuar faz parte do índice do seu sucesso como
empreendedor, além dos investimentos em marketing, estudo dos concorrentes
localizados na região escolhida, definição da estrutura societária e
verificação dos parceiros estratégicos do negócio.
O segredo encontra-se na soma de diversos atos prévios de
organização, atrelados à qualificação das pessoas que irão compor a estrutura
societária, bem como o quadro de funcionários atuantes na operação do negócio.
A escolha de parceiros, como Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas
Empresas (Sebrae), Agência Brasileira de Promoção de Exportações e
Investimentos (ApexBrasil), e a definição dos consultores que irão atuar na
organização financeira e estrutural imprimirão profissionalismo no desenrolar
da operação a ser refletido diretamente no lucro pretendido.
Estruturar uma empresa com informações precisas sobre ramo
de atividade, o mercado de atuação, visão global do negócio, expectativa de
rentabilidade, domínio da legislação aplicável aos tributos incidentes na
operação, aos produtos e a folha de pagamento. Sem dúvida, algumas contribuirão
para que não ocorram perdas nos investimentos realizados, bem como elevarão
consideravelmente o índice de sucesso e a margem de lucro do futuro
empreendedor.
Fonte: http://jcrs.uol.com.br/
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